| 技能力 ～すべての出発は、基本的技能の蓄積から～ |
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創業から１０余年の間、私たちは主に、世界でも超一流といわれる精密工作機械のオーバーホールを手がけてきました。フルト社のシェービングカッターグラインダー、ハウザー社の治具グラインダー、ユング社の平面研削盤、ライスハウエル社の歯車研削盤・・・など、当時としては“完成された機械”と評価されているものばかりです。
これらの機械を分解するとき、私たち技術者は、「何故こんな構造なのか？」「何この部品を使用しているのか？」「スピンドルとメタルのすき間は何故これだけなのか？」と、常に何故、何故・・・と自問自答していました。
つまり、“メーカー機械設計者の意図が読み取ることができれば、正しい判断ができる。”となれば、その仕事は５０％成功したも同じと考えたのです。
この正しい判断をするためには、想像以上の知識と経験が要求されることは言うまでもありません。成功のための残り５０％は、その正しい判断に従って処理を行う能力です。「摺動面のアタリはこれでよいのか？」、「ベアリングのプリロードは？」、「音は？」、「温度は？」等々について、思った通りに組み立て上げていく能力が発揮されたとき、その仕事は１００％成功に結びつきます。
私たちは、この判断をする能力と処置する能力を合わせて、“技能力”と表現したいと思います。
今や時代はエレクトロニクス全盛の感がありますが、コンピュータやＣＮＣはあくまでも便利な道具であって、それを生かすのはこの技能力ではないでしょうか。 |
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| 技術力 ～過去の長所を生かして、新たな価値を創造～ |
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１９８０年代に入ると、いかに世界の一流機といえども、元通りの精度に復元するだけでは許さなくなってきました。、あた、日本の工作機械のレベルも上昇し、輸入機・国産機をわけることもなくなってきたのです。
そうしたなかで私たちに求められてきたことは、精度復元と同時に、自動化、省人化、高能率化という一連の合理化対応能力でした。今までのように設計者の意図を読み取るレベルを超えた、新たな価値を付加していくための創造力と、それを具現化する設計能力が必要とされるようになったので。
幸いにして、当社の技能力に秀でた経験豊かな技術者たちは、高度な設計能力も兼ね備えていました。
改造のための設計というのは、まったく新しいものを初めから作り出すよりも困難な部分があります。 機械を熟知した人がその特徴を生かしながら、あふれるように次々と世に送り出されるハイテク商品をツールとして活用し、ユーザーの使用目的に合った機械を手作り感覚で仕上げていく。こうした方法が、ユーザーにとっても私たちにとっても、ベストであると考えています。
また、制御を受け持つ電気・電子の分野でも大きな変化が起こり、シーケンサーの開発、ＮＣからＣＮＣへ、ＤＣサーボからＡＣサーボへ、アナログからデジタル制御下へと、恐るべき速さで進行しました。
これらの進歩に遅れることなく対応できる回路設計能力や、ソフトウェア開発能力も重要なポイントです。
この二つの設計能力が結合されることによって、現在、ひいては未来に通用する技術力が育まれるものと信じています。 |
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| 総合力 ～エンジニアたちの共通点は、機械好き～ |
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１９９０年に入り、私たちは米国グリーソン社製のハイポイドゼネレーターのＣＮＣ化に着手。
従来のレトロフィットに比べ、そのインパクトは比較にならないほど大きなものでした。この開発が短期間で成功したのも、２０年間の蓄積の総力を結集した優秀なプロジェクトチームを結成することができたからこそ。
ユーザーの立場で使いやすさを徹底的に追求したトータルコーディネーター、メカの長所を生かして改造図面を書く機械設計者、パソコン用ソフトウェアを担当するシステムエンジニア、パソコン・ＣＮＣ・シーケンサーのインターフェースをまとめる電気設計者やソフトウェア開発者、そして形としてまとめあげる組立て技術者・・・。
それぞれが自分の役割を理解し、お互いにカバーし合いながら一つの目的に向かって、全力を傾けた結果と確信しています。いつの時代においても、不変の確固たる技能力をベースに日々進歩する技術力を結合し、目的に応じて対応できる総合力を持つ。 これが、企業の永続性を維持するポイントであると考えます。
私たちの作り出す機械はハイテク最先端の商品です。しかし、その製作過程は人間の頭脳と手足を動かさなければ一歩も前進しない。 言ってみれば自動化とは正反対の仕事なのです。
つまり、会社の優劣というものは、規模や設備能力ではなく、その道に優れた人材をどれだけ育てることができるかにかかっているといえましょう。
機械が好きな若者に、私たちが貯えてきた技能力と技術力を時間をかけて伝えることにより、小さいながらもなくてはならない企業として会社に貢献していきたいと考えています。 |
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| 営業力 ～３５年以上にわたる実績は、何にも勝る営業手段～ |
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私たちにとって営業力も重要な要素ですが、営業専任者は存在しません。
しかし、この３５年間に作り上げた２０００台を超える機械に対する評価が最も力強い営業活動を行ってくれています。
どんな大企業であっても常に仕事があるというわけではなく、時には２年も３年も取引きが途切れるということもあるわけです。それでも、「機会があれば、またあの会社に声をかけよう」とか、「少し難しい仕事ではあるが、あの会社なら何とかしてくれるだろう」と行ってもらえるような存在でありたいと思っています。
そのためには、常にユーザーの要求も応えることのできる新技術の開発が必要です。技術開発という事柄、さまざまな苦労もつきまとうのも事実です。それでも私たちはゆっくりと着実に地道な努力を重ね、楽しみながら成長していけるような企業でありたいと願っています。 |
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